Thép Hòa Phát Hải Dương tối ưu hơn với dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”

Triển khai từ 15/03/2025, “Dự án Đổi mới và Nâng cao năng suất” tại Thép Hòa Phát Hải Dương đã góp phần tối ưu hóa hoạt động thông qua đổi mới và cải tiến một cách tổng thể, bao gồm chuẩn hóa công tác nhân sự, tăng năng suất lao động, cải tiến thiết bị và công nghệ, áp dụng số hóa…

Dự án áp dụng phương pháp Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) kết hợp TPM (Tối ưu quy trình, tối ưu thiết bị) và 5S - Seiri (Sàng lọc), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sạch sẽ), Seiketsu (Chuẩn hóa), Shitsuke (Duy trì), hướng đến loại bỏ lãng phí, chuẩn hóa quy trình và phát huy vai trò chủ động của người lao động.

Trong quá trình triển khai, nhóm dự án thường xuyên tổ chức các buổi sinh hoạt đánh giá định kỳ, ghi nhận khó khăn và đề xuất biện pháp điều chỉnh kịp thời.

Các bước chính trong quy trình triển khai

Nhờ quy trình vận hành khép kín, dữ liệu sản xuất rõ ràng và khối lượng công việc lớn, Nhà máy Coke & Nhiệt điện được lựa chọn triển khai thí điểm giai đoạn 1, việc đánh giá hiệu quả cải tiến trở nên rõ nét. Đây cũng là khu vực có nhiều tiềm năng tiết kiệm năng lượng và tối ưu chi phí vận hành.

Giai đoạn này tập trung vào xây dựng Hệ thống công việc tiêu chuẩn, đo lường thời gian thực hiện từng công việc và tiến hành cải tiến theo nguyên tắc “Cải tiến phương pháp trước khi cải tiến thiết bị”. Từ đó, công việc được sắp xếp khoa học hơn, nhân sự được bố trí phù hợp với tiêu chuẩn, góp phần nâng cao năng suất và tối ưu nguồn lực.

Trong thời gian triển khai dự án, nhiều hoạt động cải tiến đã được thực hiện nhằm chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng suất và an toàn vận hành.

Nhiều hoạt động cải tiến đã được thực hiện tại Nhà máy Coke & Nhiệt điện

Sau 07 tháng (từ 15/03/2025 đến 15/09/2025) triển khai, dự án đã mang lại nhiều kết quả tích cực.

Kết quả triển khai tích cực tại Nhà máy Coke & Nhiệt điện

Chia sẻ về hiệu quả của dự án, anh Đinh Vũ Hùng, nhân viên vận hành phối trộn + băng tải 4, Tổ chuẩn bị than - Xưởng Nghiền cho biết: “Trước đây, việc theo dõi tiến độ hay bảo dưỡng thiết bị thủ công, nay đã có hệ thống tự động ghi nhận và cảnh báo, giúp công việc nhẹ nhàng và chính xác hơn”.

Phòng vận hành phối trộn – tổ chuẩn bị than trước và sau khi cải tiến (lấy 1 ảnh trước/sau cải tiến minh họa để ảnh to rõ ràng hơn)

Anh Lê Văn Tuấn, Tổ trưởng tổ Xe lớn - Xưởng Coke nhận xét: “Trước khi triển khai dự án, mỗi ca làm việc thao tác khác nhau, nhưng từ khi có Công việc tiêu chuẩn, mọi người đều nắm rõ quy trình và làm đúng ngay từ đầu.”

“Ngoài việc cải thiện năng suất, chúng tôi còn được học thêm nhiều kỹ năng mới như vận hành trạm xử lý nước, xử lý sự cố, làm việc nhóm… Qua đó, CBCNV tự tin hơn khi đảm nhận nhiều vị trí - đúng tinh thần đa kỹ năng mà công ty hướng tới.” - Chị Nguyễn Thị Vân Anh, Tổ trưởng tổ Xử lý nước, Xưởng Nhiệt điện chia sẻ.

Tổ Xử lý nước – PX Nhiệt điện nhân viên phân tích có thể vận hành thiết bị cũng như kiểm tra tình trang thiết bị trong kíp

Với kết quả tích cực từ nhà máy Coke & Nhiệt điện, từ tháng 07/2025, Công ty triển khai giai đoạn 2 - nhân rộng Dự án Đổi mới và Nâng cao Năng suất.

Kế hoạch triển khai được chia làm hai giai đoạn nhỏ:Giai đoạn 2.1 (tháng 07/2025 đến 08/2025): Chuẩn hóa quy trình và đào tạo đội ngũ nòng cốt, gồm các Chuyên gia cơ hữu và Chuyên gia nội bộ. Giai đoạn 2.2 (15/07/2025 đến 15/03/2026): Nhân rộng áp dụng trên toàn công ty.

Kế hoạch triển khai nhân rộng dự án tại toàn công ty Thép Hòa Phát Hải Dương

Tính đến hiện tại, Công ty đã xây dựng được 16 chuyên gia cơ hữu từ 4 phòng ban chức năng gồm Phòng Tổ chức, Phòng Công nghệ, Phòng Thiết bị cơ và Phòng Thiết bị điện, cùng 76 chuyên gia nội bộ từ các bộ phận. Đội ngũ chuyên gia này sẽ là nhân tố nòng cốt để duy trì và thực hiện dự án ở các năm tiếp theo.

Mục tiêu đến hết tháng 03/2026, Thép Hòa Phát Hải Dương sẽ hình thành một mô hình vận hành tinh gọn – số hóa – hiệu quả, góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn Công ty.