Trở về

Tác giả: Nguyễn Thị Linh

Thứ bảy, 06-06-2026

Chuyển đổi số trong quản lý sản xuất với chỉ số hiệu suất OEE

Trong công tác quản trị sản xuất, việc một dây chuyền duy trì vận hành liên tục và hoàn thành kế hoạch sản lượng cuối ca không đồng nghĩa với việc năng lực thiết bị đã được khai thác hiệu quả. Thực tế cho thấy, đằng sau những số liệu sản lượng thuần túy là hàng loạt các hao hụt vô hình, từ việc gián đoạn do chờ vật tư, thời gian dừng để thay khuôn mẫu, cho đến các sự cố dừng máy ngắn,… Những tổn thất này làm suy giảm hiệu suất thực tế của hệ thống máy móc, nhưng lại thường không được phản ánh một cách trực quan trên các báo cáo sản lượng.

Để giải quyết bài toán đó, chỉ số OEE được áp dụng như một thước đo chuẩn xác nhằm minh bạch hóa tổn thất, xác định điểm nghẽn, sử dụng hiệu quả nguồn lực trong hành trình chuyển đổi số, tối ưu hóa chi phí sản xuất tại các nhà máy hiện đại.

OEE (Overall Equipment Effectiveness – Hiệu suất thiết bị tổng thể) là chỉ số đánh giá mức độ khai thác hiệu quả của thiết bị hoặc dây chuyền sản xuất so với năng lực vốn có, giúp nhận diện phần năng suất bị mất và xác định đâu là vị trí cần ưu tiên cải tiến.

 

Trở về

Tin mới nhất

Hòa Phát đào tạo ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong lĩnh vực Marketing

Tập đoàn Hòa Phát đẩy mạnh đào tạo, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào công việc

Thép Hòa Phát Dung Quất đào tạo ứng dụng Microsoft 365 Copilot dành cho cán bộ quản lý cấp C3, C4

Tin liên quan

Tổng quan về E-office (Văn phòng Điện tử) (Cập nhật tiến độ ngày 18/03/2023)

Hòa Phát với Chuyển đổi số

Agile – Mô hình quản lý thích nghi với sự thay đổi

Bài học chuyển đổi số thành công của Tata Steel (Phần 1)

Bài học chuyển đổi số thành công của Tata Steel (Phần 2)