“Đổi mới & nâng cao năng suất với quản trị tinh gọn – LEAN”

Ngày 20/03/2025, Ban Nhân sự phối hợp cùng Viện Năng suất Việt Nam tổ chức chương trình “Đổi mới và nâng cao năng suất với Quản trị tinh gọn – LEAN” dành cho Ban Giám đốc Nhà máy, Quản đốc/Phó Quản đốc và các quản lý Khối sản xuất toàn Tập đoàn. Chương trình diễn ra trực tiếp tại Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Hải Dương và Online qua Teams với sự tham gia của hơn 600 cán bộ quản lý.  

 Chị Đỗ Thị Thảo, Giám đốc Công ty Thép Hòa Phát Hải Dương chia sẻ tại buổi đào tạo

Phát biểu khai mạc chương trình, chị Nguyễn Thị Minh Trang – Trưởng Ban Nhân sự Tập đoàn chia sẻ: “Bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh đòi hỏi chúng ta không ngừng đổi mới và cải tiến. Quản trị tinh gọn - LEAN không chỉ giúp loại bỏ lãng phí, mà còn hướng đến việc gia tăng giá trị, tối ưu nguồn lực và tạo ra những thay đổi bền vững trong vận hành. Đây là một hoạt động quan trọng trong chiến lược của Tập đoàn nhằm nâng cao năng suất, tối ưu quy trình và xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả hơn.”

Đại diện Tổng Công ty Gang thép, chị Đỗ Thị Thảo – Giám đốc Công ty Thép Hòa Phát Hải Dương nhấn mạnh: “Hoạt động Đổi mới & nâng cao năng suất không đến từ công nghệ hay quy trình đơn thuần, mà từ chính tư duy và cam kết hành động của mỗi chúng ta. Vì vậy trong chương trình hôm nay, các cấp quản lý sẽ cùng tiếp thu để nắm vững kiến thức, hiểu rõ vai trò của lãnh đạo quản lý trong công tác Đổi mới & nâng cao năng suất nói chung, đặc biệt áp dụng phương pháp Quản trị tinh gọn – LEAN để thực hiện công tác này tại công ty, nhà máy, bộ phận mình".  

Chuyên gia Vũ Hồng Dân – Tư vấn trưởng Viện Năng suất Việt Nam, Chuyên gia của Tổ chức Năng suất Châu Á (APO) đã trao đổi cùng các cấp quản lý với 03 nội dung chính: Bối cảnh kinh doanh và vai trò của năng suất đối với doanh nghiệp; cách thức triển khai cải tiến năng suất và quản trị tinh gọn (LEAN) tại doanh nghiệp; vai trò của lãnh đạo, quản lý trong cải tiến năng suất và cách thức phối hợp các bên.

Với những chia sẻ thực tiễn từ chuyên gia, chương trình đã giúp các học viên hiểu rõ hơn về tư duy tinh gọn, từ đó áp dụng vào thực tế để tối ưu quy trình, giảm lãng phí, nâng cao hiệu suất làm việc và gia tăng giá trị cho doanh nghiệp.

 Chuyên gia của Viện Năng suất Việt Nam giới thiệu các nội dung của chương trình đào tạo tới các học viên 

Xuyên suốt nội dung, chủ đề Năng suất được thảo luận sôi nổi tại hội trường và trên cả kênh online từ các cán bộ quản lý của Thép Hải Dương, Thép Dung Quất, Thép Hưng Yên, Tôn Hòa Phát, Phát triển Chăn nuôi, Điện lạnh, Xây dựng & Phát triển Đô thị, … Tính cấp thiết của hoạt động tinh gọn – giảm lãng phí trong hoạt động sản xuất cũng được các cán bộ quản lý chia sẻ thực tiễn tại từng nhà máy/trang trại.

Tại hội trường, trả lời câu hỏi từ Chuyên gia Vũ Hồng Dân về phương pháp tối ưu, anh Phan Tuấn Anh – Giám đốc Nhà máy Thép Hưng Yên, Anh Đặng Đình Thăng – Phó Giám đốc Nhà máy Tôn Hòa Phát, anh Ngô Xuân Trường – Giám đốc Công ty TNHH Chăn nuôi Sơn Động đã đại diện cho các đơn vị thành viên nêu lên thực tiễn trong mô hình hoạt động của Hòa Phát, đồng thời chia sẻ tư duy khi áp dụng từ lý thuyết Quản trị tinh gọn vào thực tiễn.

Tại điểm cầu online Dung Quất, anh Ngô Đức Tuyên – Trưởng phòng Công nghệ, anh Võ Phước Dũng – Giám đốc Nhà máy Cơ điện 01, anh Trần Mạnh Cường – Phó Giám đốc Nhà máy Luyện gang, anh Nguyễn Quảng Lộc – Trưởng phòng Dự án, … cùng rất nhiều các thành viên đã có các key note về nội dung cũng như liên tục tương tác, thảo luận.

Chia sẻ sau chương trình, anh Trần Văn Thu, Giám đốc Nhà máy Cán thép, Thép Hòa Phát Hải Dương chia sẻ: “Từ cuối năm 2023 nội bộ Nhà máy Cán thép đã thực hiện chương trình chống lãng phí: bắt đầu làm từ những thứ nhỏ như tiết kiệm điện, nước cho đến kiểm soát máy/tải không chạy… Thông điệp của Viện Năng suất hôm nay giúp chúng tôi hiểu rộng hơn về các yếu tố tác động đến năng suất và toàn cảnh thị trường.”

Đồng quan điểm, anh Lê Văn Tân - Giám đốc Nhà máy Luyện gang - Thép Hòa Phát Hải Dương đúc kết: “Với mô hình sản xuất công nghiệp nặng, tiếp cận cải tiến năng suất có thể làm theo hướng: Tính toán về đầu vào, bao gồm nguyên nhiên vật liệu, chu trình sản xuất và từ hiện trường sẽ rà soát được tại các vị trí công việc đang thực hiện đủ/thiếu những gì để tối ưu. Trước khi bắt đầu, anh em cần được đào tạo kĩ lưỡng về nhận diện lãng phí, từ hiểu được, nhớ được mới chuyển sang làm được.”

Các chương trình đào tạo dành cho cán bộ quản lý sẽ tiếp tục được triển khai trong Quý II/2025.

 Đào tạo “Đổi mới & nâng cao năng suất với quản trị tinh gọn – Lean” toàn Tập đoàn