Người thủ lĩnh đứng sau những sáng kiến tỷ đồng tại Thép Hòa Phát Hải Dương

Năm 2008, khi chàng thanh niên Vũ Hoàng Gia nộp hồ sơ vào Thép Hòa Phát Hải Dương, khái niệm luyện than coke tại Việt Nam vẫn còn rất mơ hồ. Anh chỉ nghĩ đơn giản mình là kỹ sư, được làm việc với máy móc hiện đại là tốt rồi. Không ai ngờ rằng, quyết định rẽ hướng năm ấy đã mở ra hành trình gần hai thập kỷ gắn bó, đưa người kỹ sư trẻ ngày nào trở thành Giám đốc Nhà máy Coke & Nhiệt điện.

Hai thập kỷ “bám lò, bám máy”

Vào những năm đầu tiên, khi ngành luyện coke trong nước chưa có nhiều đơn vị đào tạo chuyên sâu, anh Gia phải tự mình mày mò, học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia, anh em đồng nghiệp. Thời điểm ấy, tài liệu kỹ thuật phần lớn bằng tiếng nước ngoài, những bản vẽ chằng chịt chi tiết thiết bị đôi lúc làm nản lòng những người thợ mới. Anh nhớ lại những ca trực đêm thức trắng bám trụ tại xưởng, mồ hôi ướt đẫm áo bảo hộ dưới sức nóng hầm hập của lò luyện. Vừa trực tiếp quan sát máy chạy, anh vừa đối chiếu với mớ lý thuyết khô khan, tỉ mẩn ghi chép lại từng thông số vận hành nhỏ nhất. Có những sự cố máy móc chưa từng có tiền lệ, không nằm trong bất kỳ giáo trình nào, anh cùng anh em kỹ sư lại xúm vào tháo vát, mổ xẻ, thử nghiệm đi thử nghiệm lại cho đến khi dây chuyền chạy trơn tru mới thôi. 

Năm 2009, chỉ một năm sau khi gia nhập Thép Hải Dương, anh Gia được giao đảm nhiệm vị trí Quản đốc phân xưởng luyện coke. Với anh, đây là cột mốc tự hào, nhưng lại mang theo sức nặng của trách nhiệm. Anh Gia tâm sự, góc nhìn của người quản đốc lúc bấy giờ không chỉ dừng lại ở chuyên môn kỹ thuật, mà còn là bài toán tổ chức sản xuất, quản lý con người và những pha "đứng tim" xử lý tình huống sự cố thực tế.

Ngày đó, tuổi đời còn khá trẻ, việc đứng ra điều phối một dây chuyền liên tục với hàng chục con người, trong đó không ít thợ bậc cao, giàu kinh nghiệm và lớn tuổi hơn mình là một phép thử về bản lĩnh. Anh nhớ lại, có những ca đêm lò đang rực lửa thì thông số đột ngột báo lỗi, thiết bị trục trặc, cả kíp trực căng như dây đàn. Giữa khoảnh khắc "ngàn cân treo sợi tóc" ấy, nếu người đứng đầu chần chừ thì hậu quả khôn lường. Anh buộc mình dằn lại sự lo lắng, xắn tay áo lao thẳng vào hiện trường cùng anh em soi từng van khí, rà soát từng đường ống dưới cái nóng hầm hập. Chỉ đến khi sự cố được khống chế, hệ thống vận hành êm ái trở lại, mọi người mới kịp thở phào nhẹ nhõm. Chính từ những đêm lăn xả, đồng cam cộng khổ sát sườn như thế, rào cản về tuổi tác hay chức danh dần bị xóa nhòa. Những người thợ cựu trào bắt đầu trao trọn niềm tin cho cậu quản đốc trẻ không chỉ vững chuyên môn mà còn dám làm, dám chịu trách nhiệm và luôn sát cánh bảo vệ anh em.

Thử thách lớn hơn đến vào năm 2017, khi anh chính thức được Ban lãnh đạo tin tưởng giao trọng trách điều hành toàn bộ Nhà máy Coke & Nhiệt điện. Nếu ngày trước chỉ quản lý một phân xưởng, thì nay, nhãn quan của anh phải mở rộng để bao quát toàn bộ hệ thống nguyên liệu và năng lượng cho cả khu liên hợp rộng lớn. 

Những ngày đầu nhậm chức, đứng trước hệ thống nhà máy đồ sộ, anh thú nhận bản thân cũng có phút chốc thấy "ngợp". Bởi lẽ, ở nơi được coi là nguồn cung cấp năng lượng của toàn bộ Khu liên hợp, chỉ cần một sự cố nhỏ bé xuất hiện cũng đủ sức làm ảnh hưởng đến hàng loạt công đoạn dây chuyền phía sau. Chính vì sự khắc nghiệt đó, tập thể dưới sự dẫn dắt của anh luôn nằm lòng ba yếu tố: An toàn – Ổn định – Hiệu quả.

Cải tiến không phải là điều gì xa vời

Theo anh Gia, trong sản xuất công nghiệp, cải tiến không phải là thứ gì đó xa vời, mà xuất phát từ chính những vấn đề rất cụ thể trong lúc anh em vận hành thiết bị. Dưới sự điều hành của anh, hàng loạt sáng kiến làm lợi hàng tỷ đồng đã ra đời, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất coke, đa dạng hóa và giảm tiêu hao nguyên liệu, nâng cao hiệu quả thu hồi nhiệt và tận dụng khí dư để phát điện.

Sáng kiến cải tiến đáng nhớ nhất của anh Gia là vào năm 2025, khi nhà máy nhận trọng trách tiên phong trong dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất” của Tập đoàn. Không cần những khoản đầu tư lớn, chính từ những tối ưu nhỏ do bàn tay người thợ chắt chiu hàng ngày đã cộng hưởng lại, tạo nên thành quả: chuẩn hóa công việc, giảm trên 15% nhân sự định biên và kéo giảm số kíp làm việc từ 20 xuống chỉ còn 18 kíp/tháng, làm lợi hàng tỷ đồng cho công ty. Đây không chỉ là bài toán kinh tế, mà còn mang lại những khoảng thời gian nghỉ ngơi quý báu cho chính những người trực tiếp lao động.

Người giữ lửa Nhà máy Coke & Nhiệt điện

Nhìn lại hành trình gần hai chục năm “luyện tôi”, anh Gia đúc kết triết lý làm nghề của bản thân: "Không ngừng học hỏi và sẵn sàng chia sẻ những gì mình biết với đồng nghiệp, để mỗi ngày công việc được làm tốt hơn". Sự yêu nghề, tinh thần trách nhiệm với công việc của anh tự nhiên cứ thế lan tỏa đến anh em xung quanh.

Nhưng chân dung người thủ lĩnh không chỉ có sắt thép và máy móc. Rời ca trực, người ta chỉ thấy một "anh Gia" giản dị, vui vẻ, hay trêu đùa rôm rả. Anh Gia yêu thể thao, tích cực tham gia các phong trào do công ty, tập đoàn tổ chức. Anh cho rằng, những khoảnh khắc thả lỏng, vô tư trên sân tập là sợi dây gắn kết, giúp anh em công nhân cũng dễ dàng mở lòng hơn, dám chia sẻ những tâm tư, khó khăn. Để rồi ngày hôm sau, khi bước vào ca làm việc căng thẳng, họ không chỉ cống hiến vì trách nhiệm, mà còn sát cánh bên nhau bằng sự thấu hiểu của những người đồng đội chung một chiến hào.