Tôn Hòa Phát tổng kết giai đoạn 01 dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”

Ngày 12/01/2026, Công ty TNHH Tôn Hòa Phát tổ chức buổi báo cáo tổng kết và nghiệm thu Giai đoạn 01 thuộc dự án "Đổi mới và nâng cao năng suất". Chương trình có sự tham gia của Ban Giám đốc Công ty, BGĐ Nhà máy, đại diện Ban Nhân sự, Ban Kiểm toán Nội bộ, Ban Công nghệ & CĐS và các chuyên gia tư vấn VJIP.

Phát biểu tại buổi lễ, anh Hoàng Đức Thuận - Giám đốc Công ty Tôn Hòa Phát nhấn mạnh: "Mục tiêu Đổi mới & Nâng cao năng suất không chỉ nằm ở những con số tiết kiệm được, mà là việc hình thành được văn hóa cải tiến trong từng CBCNV. Kết quả của giai đoạn 01 là nền tảng để Tôn Hòa Phát tự tin bước vào giai đoạn nhân rộng".

BGĐ Công ty cũng dành lời chúc mừng và ghi nhận tới đội ngũ chuyên gia, CBCNV đang triển khai dự án tại Nhà máy, đội ngũ tư vấn của VJIP, đồng thời gửi lời cảm ơn tới các Ban thuộc Tập đoàn đã đồng hành cùng Công ty trong thời gian qua. Công ty sẽ tiếp tục tạo điều kiện, dành nguồn lực để hoàn thành tốt nhất dự án.

Tôn Hòa Phát tổng kết giai đoạn 01 dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”

Hai trụ cột của giai đoạn 01

Dự án "Đổi mới và Nâng cao năng suất - Tôn Hòa Phát" được khởi động từ 11/09/2025 với mục tiêu áp dụng hệ thống kiến thức, phương pháp luận trong việc chuẩn hóa các hoạt động của Công ty & Nhà máy, làm nền tảng cho công tác cải tiến liên tục. Dự án cũng hướng tới việc thực hiện đổi mới và nâng cao năng suất, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực thông qua chuẩn hóa chuỗi công việc, xây dựng công việc tiêu chuẩn và công tác vận hành khác tại Công ty.

Giai đoạn 01 được tổng kết qua hai trụ cột giá trị. Trụ cột thứ nhất là xây dựng đội ngũ Chuyên gia nội bộ, nhằm thiết lập tư duy cải tiến năng suất, hướng dẫn và chuyển giao công cụ cải tiến cho đội ngũ nòng cốt. Qua đó, Công ty đã hình thành đội ngũ 20 Chuyên gia nội bộ được trang bị kiến thức và thực tiễn triển khai cải tiến. Cùng các cấp Quản lý, đây chính là đội ngũ nòng cốt sẽ tiếp tục triển khai cải tiến trong giai đoạn tiếp theo tại Tôn Hòa Phát.

Trụ cột thứ hai là cải tiến và chuẩn hóa, được thực hiện tại hai "mắt xích" trọng yếu là dây chuyền Cán 1 và Mạ 2. Dự án đã xây dựng và ban hành bộ công việc tiêu chuẩn cho các vị trí tại hai dây chuyền này. Trên tinh thần nhất quán từ tư duy đến hành động, toàn bộ các tài liệu chuẩn hóa đều phải được thẩm định và phê duyệt thông qua cơ chế phối hợp giữa định hướng vận hành của Giám đốc Nhà máy, tính chuyên môn của Quản đốc Phân xưởng, phương pháp luận của chuyên gia VJIP và tính hiệu lực ban hành của Phòng Tổ chức. Đây không chỉ thể hiện sự quản lý chặt chẽ, khoa học mà còn thể hiện ý chí thống nhất, sự quyết tâm bứt phá năng suất của Tôn Hòa Phát.

Anh Nguyễn Mạnh Hà – Giám đốc Nhà máy chia sẻ sau quá trình triển khai Giai đoạn 01 của dự án: "Tôi đánh giá cao sự nỗ lực của đội ngũ Chuyên gia nội bộ và Chuyên gia VJIP trong quá trình làm dự án. Từ các phương pháp của chuyên gia, Nhà máy nhận thấy còn rất nhiều cơ hội để cải tiến".

Anh Nguyễn Thế Chín và Anh Bùi Tiến Duy – Chuyên gia VJIP báo cáo kết quả triển khai Giai đoạn 01 của dự án

Hành trình xây dựng công việc tiêu chuẩn

Quá trình xây dựng công việc tiêu chuẩn tại hiện trường là một hành trình đòi hỏi tính kỷ luật và sự chuẩn xác. Đội ngũ Chuyên gia nội bộ cùng Ban Quản đốc các Xưởng đã trực tiếp thực hiện việc liệt kê, phân tích định lượng công việc thông qua phương pháp đo thời gian và phân tích video thực tế tại dây chuyền. Từ công tác bóc tách tỉ mỉ này, các cơ hội cải tiến về thời gian, năng suất đã được nhận diện, làm cơ sở để ban hành các bộ Công việc tiêu chuẩn hiệu quả và phù hợp.

Đây không chỉ là kết quả về mặt kỹ thuật, mà còn là minh chứng cho sự kiên trì, tâm huyết của đội ngũ Tôn Hòa Phát trong việc đổi mới và nâng cao năng suất. Chính tinh thần bám đuổi mục tiêu đến cùng đã tạo nên thành quả cho dự án.

Để kịp thời khích lệ và lan tỏa giá trị này, Ban Giám đốc Công ty quyết định khen thưởng các tập thể và gương mặt tiêu biểu. Đại diện Xưởng Tẩy cán được khen thưởng gồm anh Đỗ Văn Lợi - Quản đốc và anh Nguyễn Văn Trưởng - Phó Quản đốc. Đại diện Xưởng Mạ sơn được khen thưởng gồm anh Tô Anh Tuấn - Quản đốc và anh Chu Huy Dương - Phó Quản đốc.

Khen thưởng Tập thể tiêu biểuKhen thưởng đội ngũ Chuyên gia nội bộ tại dây chuyền Cán Khen thưởng đội ngũ Chuyên gia nội bộ tại dây chuyền Mạ 2

Phần thưởng trên là sự ghi nhận xứng đáng cho tinh thần dám thay đổi và quyết liệt triển khai tại hiện trường của đội ngũ Chuyên gia nội bộ Công ty.

Hướng tới giai đoạn nhân rộng

Anh Lưu Nhân Khải – CEO của VJIP khẳng định quyết tâm hoàn thành mục tiêu dự án đã đề ra

Khép lại giai đoạn 01 với những kết quả đã đạt được, Ban Giám đốc Tôn Hòa Phát nhấn mạnh đây là tiền đề vững chắc để dự án tại Công ty bước vào giai đoạn nhân rộng, với sự đồng hành sát sao của đơn vị tư vấn VJIP cùng mục tiêu 100% các dây chuyền sản xuất và bộ phận hỗ trợ sẽ hoàn tất triển khai trong tháng 03/2026.

Đại diện Ban chuyên môn Tập đoàn, anh Lưu Thanh Tùng - Phó Ban Nhân sự Tập đoàn chia sẻ: “Với vai trò đơn vị phụ trách phương pháp luận, Ban Nhân sự Tập đoàn sẽ tiếp tục rà soát, hoàn thiện các quy trình chuẩn hóa và hệ thống cơ sở dữ liệu, kỳ vọng dự án giữ vững nhịp độ hiện tại, quyết tâm về đích đúng tiến độ với hiệu quả cao nhất dưới sự chỉ đạo và quan tâm sát sao của Ban Giám đốc Công ty.”

Những kết quả từ Tôn Hòa Phát hứa hẹn sẽ tạo động lực cho các đơn vị khác trong Tập đoàn triển khai các dự án tương tự, góp phần thúc đẩy hiệu quả sản xuất chung.