Hoà Phát tổng kết hoạt động 6 tháng đầu năm 2026, đẩy mạnh ứng dụng AI

Chiều 10/8/2026, Tập đoàn Hòa Phát tổ chức sơ kết 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch thực hiện 6 tháng cuối năm cùng một số nội dung quan trọng khác. Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long chủ trì buổi làm việc, với sự tham gia của Tổng Giám đốc Nguyễn Việt Thắng, Ban Tổng Giám đốc, Ban giám đốc các Công ty thành viên toàn Tập đoàn.

Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long và Tổng Giám đốc Nguyễn Việt Thắng trao quyết định bổ nhiệm nhân sự cho bà Vũ Thị Hồng và bà Dương Vũ Hoàng Anh

Nhân dịp này, Tập đoàn công bố quyết định bổ nhiệm bà Vũ Thị Hồng – Trưởng phòng kế toán Công ty CP Xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát giữ chức vụ Phó Giám đốc Công ty CP Đầu tư xây lắp hạ tầng Thăng Long từ tháng 5/2026. Đồng thời, bà Dương Vũ Hoàng Anh – Trưởng phòng Nguyên liệu, Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất được lãnh đạo Tập đoàn bổ nhiệm giữ chức vụ Phó Giám đốc Công ty từ tháng 7/2026. Đây đều là các cán bộ trưởng thành tại Hòa Phát với thâm niên công tác hàng chục năm gắn bó.

“Hòa Phát coi con người là tài sản quý nhất, đặt con người, công ăn việc làm của anh em lên trên hết. Cần phải cố gắng giữ gìn văn hóa truyền thống của Tập đoàn này như giữ con ngươi của mình vậy” - Chủ tịch Trần Đình Long chia sẻ

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long giao nhiệm vụ cho các cán bộ mới được bổ nhiệm, đồng thời nhấn mạnh, tất cả các thành viên ban lãnh đạo Tập đoàn và các Công ty cần phát huy kinh nghiệm của thế hệ đi trước. “Hòa Phát coi con người là tài sản quý nhất, đặt con người, công ăn việc làm của anh em lên trên hết. Cần phải cố gắng giữ gìn văn hóa truyền thống của Tập đoàn này như giữ con ngươi của mình vậy”, Chủ tịch Long cho biết.

Tổng Giám đốc Nguyễn Việt Thắng điểm lại những kết quả đạt được 6 tháng đầu năm, các dự án lớn của Tập đoàn đang triển khai và các nhiệm vụ ưu tiên triển khai cuối năm 2026

Tiếp đó, Tổng Giám đốc Nguyễn Việt Thắng điểm lại những kết quả đạt được 6 tháng đầu năm, các dự án lớn của Tập đoàn đang triển khai và các nhiệm vụ ưu tiên triển khai cuối năm 2026.

Về kết quả 6 tháng đầu năm, Tập đoàn đã hoàn thành 70% kế hoạch lợi nhuận. Năng suất lao động bình quân theo doanh thu cao hơn so với cùng kỳ năm trước, tiêu biểu là Thép Hòa Phát Dung Quất, Thép Hòa Phát Hải Dương, Vận tải biển, An Thông.

Hòa Phát đang triển khai nhiều dự án lớn như Nhà máy sản xuất ray đường sắt và thép đặc biệt Hòa Phát Dung Quất (Quảng Ngãi). Sau 7 tháng, dự án đã hoàn thành 60% tiến độ, dự kiến chạy thử cho ra sản phẩm đầu tiên trong quý 1/2027. Cũng trong lĩnh vực thép, Tập đoàn đang đầu tư xây dựng Nhà máy luyện cán thép Long An (Tây Ninh), công suất 700.000 tấn/năm nhằm xây dựng “cứ điểm thép” mới, cung cấp sản phẩm cho thị trường phía Nam.

Trong lĩnh vực bất động sản, Hòa Phát dự kiến triển khai dự án Mandarin Garden 3 tại Yên Sở - Hà Nội từ quý 4 năm nay. Ngoài ra, Tập đoàn cũng đang góp vốn tham gia liên danh chủ đầu tư dự án Trục Đại lộ cảnh quan song Hồng, dự án khu đô thị đa mục tiêu Thư Lâm – Đông Anh (Hà Nội) và dự án khu đô thị đa mục tiêu và khu đô thị định cư tại phường Lĩnh Nam (Hà Nội).

Với kế hoạch 6 tháng cuối năm, Tổng giám đốc Tập đoàn nhận định, thị trường trong và ngoài nước có nhiều thuận lợi và khó khăn đan xen. Ban lãnh đạo các Công ty cần bám sát các diễn biến thị trường, phản ứng thật nhanh với những biến động của thị trường, khai thác tối đa sản lượng các nhà máy, khu liên hợp.

Trong thời gian tới, Tập đoàn ưu tiên triển khai một số dự án về quản trị, ứng dụng AI trong sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động chuyên môn hàng ngày của mỗi CBCNV

Đặc biệt, Tập đoàn ưu tiên triển khai một số dự án về quản trị, ứng dụng AI trong sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động chuyên môn hàng ngày của mỗi CBCNV. Mục đích cao nhất là nâng cao hiệu quả hoạt động, nâng cao năng suất và tối ưu hóa nguồn lực. 

Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long chỉ đạo: “Nhiệm vụ thời gian tới là phải áp dụng tối đa AI nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Tất cả những gì mới đều có nhiều khó khăn, trở ngại, nhưng tôi đề nghị phải áp dụng bằng được. Ban lãnh đạo các công ty phải làm gương trước. Tôi nói rồi, truyền thống của Hòa Phát là khó khăn nào cũng vượt qua, trở ngại nào vẫn tiến bước”.

Về chủ đề này, Ban giám đốc các công ty thành viên dành nhiều thời gian thảo luận về sự cần thiết trong việc ứng dụng AI, sử dụng như thế nào cho hiệu quả, kiểm soát rủi ro dữ liệu,… Theo ông Mai Văn Hà – Giám đốc Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất, hiện Công ty đang sử dụng rất nhiều các công cụ, phần mềm hỗ trợ quản trị dữ liệu sản xuất kinh doanh, trong đó có cả AI, áp dụng chuyển đổi số mạnh. Công ty đang triển khai 13 AI Agent trong hầu hết các công việc, vừa thử nghiệm và hiệu chỉnh.

Bà Phạm Thị Hồng Vân, đại diện Tổng Công ty Nông nghiệp Hòa Phát cho biết, các AI Agent hỗ trợ rất tốt thậm chí thay thế con người xử lý công việc lặp đi lặp hàng ngày, nhưng phải đào tạo cho AI làm đúng yêu cầu của mỗi người.

Đại diện Ban dự án AI, Ban Công nghệ thông tin, Chuyển đổi số đã giới thiệu kế hoạch ứng dụng AI một cách có hệ thống, trước tiên là tại Văn phòng Tập đoàn, sau đó sẽ nhân rộng ra toàn bộ các Công ty thành viên. Mục tiêu của dự án là góp phần tăng 30% năng suất trên mỗi tác vụ, đồng thời đảm bảo an toàn thông tin, quản trị dữ liệu.