Thép Hòa Phát Dung Quất hợp tác với McKinsey & Company
Ngày 26/10/2026, Thép Hòa Phát Dung Quất có buổi làm việc với đơn vị tư vấn McKinsey & Company nhằm khảo sát, đánh giá hiện trạng hoạt động và nhận diện các cơ hội tối ưu hóa mô hình vận hành.
Nhấn mạnh về mục tiêu hợp tác, ông Hồ Đức Thọ – Phó Giám đốc Thép Hòa Phát Dung Quất cho biết: "Cùng với sự phát triển về quy mô sản xuất, việc nâng cao năng lực quản trị và tối ưu hiệu quả vận hành là yêu cầu tất yếu. Trao đổi với đơn vị tư vấn giàu kinh nghiệm quốc tế như McKinsey & Company giúp Công ty có thêm góc nhìn khách quan để đánh giá hiện trạng, từ đó chọn lọc các giải pháp quản trị thực tiễn, phù hợp với đặc thù và định hướng phát triển của Hòa Phát Dung Quất."Tại buổi làm việc, đại diện McKinsey & Company cùng Ban Giám đốc và các phòng ban chuyên môn của Công ty đã tập trung rà soát toàn diện các nội dung trọng tâm: Định hướng chiến lược, mô hình quản trị, hiệu quả sản xuất, quản trị chi phí, kế hoạch sản xuất, logistics, tổ chức bộ máy và kế hoạch thực hiện mục tiêu.
Thông qua phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu và tham chiếu các thông lệ quản trị tiên tiến, hai bên cùng làm rõ các thế mạnh sẵn có, nhận diện những điểm nghẽn và tìm kiếm cơ hội cải tiến trong toàn chuỗi vận hành.
Anh Lê Hữu Ý – Phó Phòng Kế hoạch chia sẻ, đây là dịp để các đơn vị cùng nhìn lại mối liên kết giữa mục tiêu, kế hoạch và công tác triển khai thực tế. Việc phân tích dữ liệu một cách hệ thống sẽ giúp tối ưu hóa chi phí, tăng tính đồng bộ trong kế hoạch sản xuất và sử dụng hiệu quả các nguồn lực nội bộ.
Thông qua buổi làm việc, Thép Hòa Phát Dung Quất kỳ vọng về các phương pháp quản trị tiên tiến, kết hợp cùng năng lực thực tiễn của đội ngũ cán bộ công nhân viên để nâng cao hiệu quả vận hành, củng cố nền tảng thực thi các mục tiêu chiến lược của Công ty trong thời gian tới.
Tin liên quan
