Ống thép Hòa Phát tổng kết dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”

Ngày 15/09/2026, Nhà máy Ống thép Hòa Phát Hưng Yên đã tổ chức tổng kết dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”. Chương trình tập trung trao đổi về các kết quả đã đạt được trong quá trình diễn ra giai đoạn mẫu dự án, đồng thời trao giấy chứng nhận cho 21 CBCNV vượt qua kỳ đánh giá lý thuyết của dự án. 

Tham dự chương trình có ông Nguyễn Thái Sơn -  Phó Giám đốc Công ty Ống thép Hòa Phát, Ban Giám đốc Nhà máy, đại diện Ban Nhân sự Tập đoàn, quản đốc các phân xưởng, các chuyên gia nội bộ. Về phía đại diện VJIP có, ông Lưu Nhân Khải - Giám đốc Công ty VJIP và các chuyên gia nội bộ.

Các chuyên gia nội bộ được trao giấy chứng nhận vượt qua kỳ đánh giá lý thuyết thuộc chương trình “Đổi mới và nâng cao năng suất” 

Trong khuôn khổ chương trình, 21 chuyên gia nội bộ đầu tiên vượt qua kỳ đánh giá lý thuyết thuộc chương trình đào tạo chuyên gia cải tiến nội bộ đã chính thức được vinh danh và trao giấy chứng nhận.

  Dự án nêu rõ các kết quả đào tạo, các cải tiến nổi bật và phương án nhân rộng dự án trong thời gian tới

Đánh giá tổng thể, dự án đã ghi nhận những kết quả vượt kỳ vọng trên quy mô 6 dây chuyền sản xuất của phân xưởng uốn ống. Trong số 34 ý tưởng cải tiến được đề xuất, có 33 ý tưởng được phê duyệt và đưa vào thực tế, giúp tiết kiệm khoảng 800 phút mỗi ca, tương đương 13,3 giờ công mỗi ca. Nhờ tối ưu hóa quy trình và loại bỏ thao tác lãng phí tại các công đoạn đóng bó, vận hành cầu, hàn nối dài và kiểm tra thiết bị, năng suất lao động thể hiện qua chỉ số H tăng tới 21,3%, đạt 273,48 kg mỗi người một giờ. Đồng thời, định biên nhân sự tại khu vực mẫu được tinh gọn 11,1%, giảm từ 27 người xuống còn 24 người. 

Tiếp nối thành công ở giai đoạn mẫu, chương trình sẽ được triển khai đồng loạt trên 70 vị trí thuộc 7 xưởng và phòng ban bao gồm kế toán, kho, kỹ thuật, chất lượng - điều độ, cắt, uốn, cán mạ với tổng quy mô 384 nhân sự. Mục tiêu tổng quát của giai đoạn này là chuẩn hóa 100% công việc tiêu chuẩn tại các vị trí, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tối thiểu 10% trên toàn hệ thống, và tối ưu hóa tổng định biên nhân sự toàn bộ các bộ phận tham gia từ 384 người xuống còn 344 người. Kế hoạch nhân rộng bắt đầu từ ngày 21/09, với sự đồng hành của đội ngũ chuyên gia VJIP cùng 25 chuyên gia nội bộ Hòa Phát dưới sự chỉ đạo trực tiếp từ Ban Giám đốc.