Ống thép Hòa Phát đào tạo chuyên gia nội bộ Dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất”

Chương trình đào tạo chuyên gia nội bộ thuộc Dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất” đã được Nhà máy Ống thép Hòa Phát Hưng Yên triển khai trong tuần qua nhằm trang bị kiến thức cải tiến, phát triển năng lực đội ngũ chuyên gia để triển khai hiệu quả các hoạt động đổi mới trong toàn Công ty.

Trước đó, vào ngày 10/3/2026, Ống thép Hòa Phát Hưng Yên đã tổ chức lễ phát động dự án. Anh Nguyễn Thái Sơn - Phó Giám đốc Công ty cho biết về định hướng của dự án: “Đổi mới và nâng cao năng suất là dự án trọng điểm của năm 2026. Hiện tại, dự án sẽ được thử nghiệm tại Nhà máy Ống thép Hưng Yên - đơn vị chiếm 60% hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước khi triển khai đồng bộ ở tất cả các Nhà máy. Với sự tư vấn của VJIP, dự án sẽ hướng tới sự thay đổi lớn để sắp xếp lại định biên nhân sự, cải tiến công nghệ để tăng hiệu quả hoạt động trên toàn Nhà máy”.

Chương trình được thiết kế gồm 3 ngày đào tạo lý thuyết kết hợp với 5 tháng thực hành cùng chuyên gia VJIP, giúp CBCNV không chỉ nắm vững kiến thức mà còn có cơ hội áp dụng trực tiếp vào thực tế sản xuất. Thông qua chương trình, người lao động được trang bị các phương pháp nhận diện công việc, đo lường thời gian; bóc tách thao tác và nhận diện lãng phí; thiết lập và cân bằng công việc tiêu chuẩn; cũng như các công cụ và tư duy cải tiến hiện đại.

Trong ngày đào tạo đầu tiên, đội ngũ chuyên gia nội bộ được tiếp cận các phương pháp nghiên cứu động tác và thời gian - nền tảng quan trọng để đánh giá hiệu quả sản xuất. Các nội dung tập trung vào việc nhận diện các chỉ số đo lường hiệu quả sản xuất, hiệu quả sử dụng lao động và hiệu quả toàn phần của thiết bị; phân tích chu trình công việc tiêu chuẩn và phương pháp bóc tách thao tác. Đặc biệt, chương trình đào tạo nhấn mạnh ý nghĩa cốt lõi của cải tiến: Không chỉ nâng cao năng suất mà còn hướng tới cải thiện đời sống người lao động thông qua việc tăng thu nhập, giảm giờ làm và đảm bảo an toàn.

Ngày đào tạo thứ hai đi sâu vào nhận diện lãng phí trong sản xuất với 8 loại lãng phí chính, từ đó giúp CBCNV hiểu rõ bản chất của cải tiến là loại bỏ những yếu tố không tạo ra giá trị. Các nguyên tắc, phương pháp và công cụ cải tiến được giới thiệu một cách hệ thống, giúp học viên hình thành tư duy giải quyết vấn đề lãng phí một cách khoa học và hiệu quả.

Khóa đào tạo còn tập trung vào việc xây dựng công việc tiêu chuẩn và phương pháp cân bằng công việc. Đây là bước quan trọng nhằm đảm bảo tính ổn định, đồng bộ và tối ưu trong vận hành sản xuất. Đội ngũ chuyên gia của Ống thép Hưng Yên được hướng dẫn cách xác định nội dung, trình tự, thời gian và kết quả công việc dựa trên sự tương tác giữa con người, thiết bị và vật liệu.

CBCNV nhận được phần quà sau khi làm bài tập thực hành đạt kết quả cao

Sau mỗi phần lý thuyết, các chuyên gia nội bộ đều tham gia các bài tập thực hành, giúp củng cố kiến thức và nâng cao khả năng ứng dụng vào thực tế.

Dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất” không chỉ là một chương trình cải tiến kỹ thuật, mà còn là cơ hội để mỗi thành viên Ống thép Hòa Phát phát huy năng lực, tạo nên những giá trị mới. Công ty kỳ vọng sẽ đạt được những bước tiến vượt bậc, hướng tới một môi trường làm việc hiệu quả hơn, năng suất hơn trong thời gian tới.