Thép Hòa Phát Dung Quất: Liên tục đổi mới, quyết liệt trong từng nhiệm vụ để hoàn thành các mục tiêu

Ngày 01/8/2025, Thép Hòa Phát Dung Quất đã tổ chức họp sơ kết hoạt động sản xuất – kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch, mục tiêu cho chặng đường còn lại của năm. Chương trình được tổ chức trực tiếp tại hội trường Cửu Long với sự tham dự của Ban Giám đốc, Trưởng/Phó các đơn vị của Công ty.

Buổi sơ kết cũng được kết nối trực tuyến qua nền tảng Microsoft Teams, thu hút sự tham gia của 376 cán bộ quản lý bao gồm: Quản đốc, Phó Quản đốc, Phụ trách và Phó Phụ trách các đơn vị trong toàn Công ty.

Phát biểu tại chương trình, anh Mai Văn Hà – Giám đốc Công ty nhấn mạnh tinh thần cởi mở, thẳng thắn, cầu thị và trách nhiệm trong công tác điều hành: “Chúng ta không làm vì hình thức, không chạy theo những gì hào nhoáng bề ngoài. Điều quan trọng là phải đi vào thực chất, nhìn thẳng vào vấn đề, dám đối diện và kiên quyết xử lý đến cùng. Mỗi cán bộ, mỗi bộ phận cần phát huy tinh thần đổi mới, không ngừng cải tiến trong từng công việc, từng quy trình – làm sao để tinh gọn, hiệu quả và sát với thực tiễn vận hành.”

 Anh Mai Văn Hà – Giám đốc Công ty phát biểu tại hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2025

Chương trình diễn ra với phần trình bày 9 chuyên đề trọng tâm từ các khối, phòng ban chủ chốt của Công ty, bao gồm: hiệu quả sản xuất – kinh doanh, chất lượng sản phẩm, logistics, bán hàng, bảo trì – sửa chữa, an toàn – an ninh, chuyển đổi số, cải tiến – đổi mới sáng tạo và hệ thống ISO tích hợp cùng công tác kiểm soát nội bộ.

Đại diện các đơn vị đã trình bày kết quả thực hiện nhiệm vụ trong nửa đầu năm, phân tích những khó khăn – thuận lợi đang tồn tại và đưa ra nhiều đề xuất, giải pháp nhằm gia tăng hiệu quả trong giai đoạn tiếp theo.

 Đại diện các đơn vị tham gia đóng góp ý kiến và đề xuất giải pháp

Một trong những nội dung tại chương trình là báo cáo của Phòng An toàn Môi trường, do anh Phạm Thanh Thư – Phó phòng trình bày. Báo cáo tập trung làm rõ những vấn đề then chốt trong công tác an toàn lao động, bảo vệ môi trường và vận hành hệ thống HSSE tại Công ty. Trong đó, nhấn mạnh một số định hướng cần được ưu tiên triển khai trong 6 tháng cuối năm như: tăng cường kiểm soát tại hiện trường, đẩy mạnh đào tạo nội bộ về nhận thức an toàn, hoàn thiện hệ thống cảnh báo sớm và xử lý tình huống, cũng như nâng cao vai trò tự chủ của các đơn vị trong quản trị an toàn.

 Anh Phạm Thanh Thư – Phó phòng – Phòng An toàn – Môi trường trình bày tại chương trình

Thông qua báo cáo, Phòng An toàn Môi trường thể hiện vai trò nòng cốt trong công tác đảm bảo HSSE toàn diện và truyền đi thông điệp về việc xây dựng văn hóa an toàn – nơi mỗi cán bộ, nhân viên đều là một “người gác cổng” tích cực trong việc bảo vệ con người, tài sản và môi trường làm việc tại Thép Hòa Phát Dung Quất.

Nội dung do anh Lê Hữu Ý – Phó ban ISO & Kiểm soát nội bộ trình bày cũng tạo được nhiều chú ý với góc nhìn hệ thống và tư duy cải tiến. Trong đó, đề xuất nhiều định hướng quan trọng nhằm đổi mới toàn diện phương thức quản lý, trong đó nhấn mạnh việc tinh gọn quy trình, loại bỏ các thủ tục rườm rà, phát huy tư duy hậu kiểm và nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua việc kiểm soát chặt chẽ ngay từ gốc.

 Anh Lê Hữu Ý – Phó ban ISO & Kiểm soát nội bộ trình bày tại chương trình

Ban Giám đốc ghi nhận tinh thần chuẩn bị nghiêm túc, phân tích sâu sắc và tinh thần đổi mới mà các đơn vị đã thể hiện. Đây là dịp để các đơn vị cùng nhìn lại chặng đường đã qua, điều chỉnh chiến lược phù hợp với thực tiễn và sẵn sàng bước vào 6 tháng cuối năm với tinh thần hành động mạnh mẽ, trách nhiệm cao và quyết liệt trong từng nhiệm vụ.